一开始我们别无选择:在没有详细规划的情况下，临时通知就要求在家工作。
我们努力应对这个挑战，最终提供了证据，证明即使是高度分布式的软件开发团队也可以从个人家园的环境中进行操作。
那匹远程工作的马挣脱了缰绳，兴致勃勃地从办公室的马厩里跑了出来。
然而，仅仅因为这在应急情况下是可能的，并不意味着一个全职的、高度分散的工作人员是可取的长期安排。
如果个人和公司的福利在应急模式下步履蹒跚，它们可能不会在中长期内茁壮成长。
要实现可持续远程工作的未来，还需要进行大量的设计。
很明显，许多人从减少通勤时间、增加家庭时间和更灵活的工作时间中受益。
对其他人来说，有很大的缺点，没有家庭办公室是可能的，社会孤立感普遍存在。
对于公司和他们的员工来说，长期的异地恋并不能解决问题。
因此，未来工作的主力队伍可能由各种混合工作结构组成。
大流行后的远程工作要想有效和可持续，就需要对基本做法进行深刻反思，而不仅仅是像我们今天这样应对。
试图为所有就业环境制定某种通用的远程工作模式存在着特别的危险。没有两个上下文是完全相同的;如果仔细研究的话，我们很快就会被这种多样性所淹没。
因此，为了缩小问题的范围，发展一些适用于每个局部环境的一般原则可能会有所帮助:
保持距离，但要本地化
不可否认的是，像我们这样的物种，与外界隔绝是有问题的。
人们会感到孤独，面对面对话的沟通技巧会受到抑制，反应迟缓会阻碍经济和生产目标的实现。
再说了，什么队伍从来没见过面?因此，在某种程度上，混合工作需要促进定期的面对面会面。
促进丰富的知识共享
把人们带出典型的办公场所，我们消除了喝咖啡时的即兴交谈，走廊里的聊天，以及对重要请求的即时回应。
我们如何弥补这些错失的机会?如果人们主要或部分分布，我们必须提高知识共享的数量和质量。
也许每个人的解决方案的定期展示是必要的。
增加个人生产力的可见性
人们会以我们认为他们有能力的所有方式行事:有些人会过度工作，有些人会工作不足，有些人会很灵活，还有一些人会毫不妥协。
但是，当我们共处一处时，我们究竟是如何从不断的随意观察中推断出这种承诺感的呢?
解决方案可以像现有会议中关于问题和解决方案的更多个人细节一样简单。
注意人体工程学和技术方面的考虑
人体工程学和技术影响着生产力。不舒服的坐姿很快就会转化为脊椎不适。开发人员社区的人非常了解这一点和其他相关规定(如高质量的监视器)的重要性。
仅仅因为一名员工不再在中心办公室工作，并不意味着这些考虑不再有效。
设计一个可持续的远程工作环境
过于认真的远程工作者很容易陷入持续的工作状态。众所周知，一些员工会因为某些在线互动而感到压力。
在会议中开着摄像头可以显著提高员工的敬业度，但对于那些担心被记录下来的员工来说却不是这样。
其他问题也出现在在线会议疲劳和异步聊天过度分散注意力等领域。
很难预测一项倡议是否会被证明是可持续的，定期反馈和评估可能是至关重要的。
建立一种尊重的文化
在远程工作环境中，出现不尊重的新机会。明显的例子是，员工在家偷懒，而在总部办公室根本不可能做到这一点;在线会议迟到或缺席;雇主侵入性地、不必要地监督员工的敬业度。这可能是一个棘手的问题，但每个人都有责任培养一种积极的尊重文化。
根据过去几年的经验，我们很容易认为我们擅长远程工作，但更客观的评估可能会把我们归类为远程工作的幼儿。
这将需要一些时间，但在有充分根据的原则指导下，我们至少可以希望从蹒跚学步的阶段取得进展，并以某种速度进入成熟和可持续的混合工作。
Paul Clarke是Lero、爱尔兰科学基金会软件研究中心的成员，也是都柏林城市大学计算机学院的副教授。
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希望本篇文章《重新审视未来远程工作的核心实践》能对你有所帮助！
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